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Tables rondes experts
Mardi 11 Décembre 2007 | 11h15 - 12h30
Salle 3 - Goldoni |
| Enjeux du processus budgétaire et du reporting dans le pilotage de la performance d'entreprise : retour d'expérience de grands groupes |
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Le pilotage et l’optimisation des performances de l’entreprise s’appuient sur la mise en œuvre d’une planification stratégique déclinée dans des plans opérationnels, des budgets, des re-prévisions, puis au travers du suivi des réalisations permettant l’élaboration des plans d’action.
Le reporting actuel des entreprises est-il vraiment adapté aux besoins d’information et d’analyse nécessaires à l’animation de ce processus budgétaire ? Quelles conditions doit-il respecter pour permettre l’animation des différentes phases du processus budgétaire :
- Informations financières / informations non financières
- Périodicité de suivi des différents indicateurs
- Adaptabilité du reporting pour répondre aux évolutions de la stratégie
- Disponibilité des informations
- Focalisation sur les écarts
De même, que faut-il intégrer dans le processus budgétaire pour préparer les besoins des tableaux de bord financiers et non financiers ainsi que la définition des objectifs assignés aux managers de l’entreprise ? |
| Intervenants : |  | Olivier BLAT, Senior Executive - Finance & Performance Management, ACCENTURE |
 | Olivier GUITTON, Vice-président des services partagés des Finances, de la Comptabilité et du Reporting, BOMBARDIER TRANSPORT |
 | Arnaud MOISSET, Directeur du Contrôle de Gestion, SAINT-GOBAIN |
 | Olivier STEPHAN, Directeur du Contrôle de Gestion, GROUPE SEB |
 | Christine TEINTURIER, Directeur Administratif et Financier, MICROSOFT |
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Franck PRIVAT
